管理職研修
管理職は、企業の成長や職場環境の改善において重要な役割を担っています。しかし、現場の最前線で活躍してきた人材が管理職に昇進した途端、「マネジメントの難しさ」に直面し、戸惑うケースは少なくありません。特に昨今では、働き方改革や多様な価値観への対応が求められる中、従来の管理手法では対応しきれない課題が山積しています。
「管理職研修」は、これから管理職になる方や既に管理職として活躍している方を対象に、効果的なマネジメントスキルを体系的に学べるプログラムです。リーダーシップやチームビルディング、ハラスメント防止や労務管理といったテーマを網羅し、実践的なスキル習得を目指します。
管理職が抱える3つの課題
1. マネジメントスキル不足
プレイヤーとして優秀だった人材でも、部下をまとめる力や育成スキルが不足していると、チーム全体のパフォーマンスが低下してしまいます。
2. コミュニケーションの問題
部下や同僚とのコミュニケーション不足が原因で、指示が伝わらない、意見が届かないといった問題が発生しがちです。
3. コンプライアンスとリスク管理
ハラスメントや労務トラブルが発生すると、管理職の責任が問われるケースもあります。法令知識が不十分なままでは、重大なリスクを招きかねません。
管理職研修の目的
管理職研修の目的は、管理職として必要なスキルや知識を体系的に習得し、チームを牽引できるリーダーへと成長させることです。特に以下の3つを重点的に強化します。
1. リーダーシップ力の向上
自己流のリーダーシップではなく、科学的根拠に基づいたマネジメントスキルを習得し、組織を効果的に導く力を身につけます。
2. 部下育成とモチベーション管理
個々の特性を理解し、モチベーションを引き出す指導法を学びます。メンバーが自発的に動ける環境づくりを支援します。
3. コンプライアンス遵守とトラブル対応
ハラスメントや労務管理の基礎知識を学び、リスクを未然に防ぐための対策を理解します。
管理職研修のカリキュラム
【ステップ1】リーダーシップ基礎編
• リーダーシップの本質とは
• 状況対応型リーダーシップ：チーム特性や状況に応じたリーダーシップスタイルを学びます。
• 自己理解と他者理解：自分と他者の特性を把握します。
【ステップ2】コミュニケーションスキル編
• 信頼関係を築くための対話力
• アサーティブ・コミュニケーション：主張と共感を両立させるコミュニケーション技術。
• フィードバック技術：モチベーションを高める効果的なフィードバック方法を学びます。
【ステップ3】部下育成とチームビルディング編
• OJT指導法：実践の中で育成する方法とポイント。
• 部下のモチベーション管理：個性に応じたアプローチで意欲を引き出す技術。
• チームの心理的安全性を高める方法：安心して意見交換できる職場環境づくり。
【ステップ4】労務管理とコンプライアンス編
• ハラスメント防止策の基礎知識
• 労働基準法の基礎：管理職として押さえるべき労務管理のポイント。
• トラブル事例研究：過去の裁判例やトラブルケースを基に学びます。
【ステップ5】ケーススタディとロールプレイング
• 実践演習：架空のケースを使って問題解決能力を養います。
• フィードバックセッション：講師と参加者が意見交換しながら学びを深めます。
受講後に得られる効果
1. 即実践できるマネジメントスキル
理論だけでなく、現場で即活用できる技術を習得できます。
2. 部下育成力とチーム力の向上
チームの結束力が強まり、業績向上につながる効果が期待できます。
3. トラブル未然防止とリスク管理能力の向上
労務トラブルを未然に防ぐ知識を備え、安心してマネジメントに取り組むことが可能です。
サービスの特徴
• 実績豊富な講師陣が指導
• 企業ニーズに応じたカスタマイズ対応
• オンライン・対面のハイブリッド形式で受講可能
• フォローアップ研修で定着を支援
まとめ
管理職研修は、管理職として求められる役割とスキルを網羅的に学べる研修プログラムです。リーダーとして成長し、チームを強力に支える管理職を育成することで、企業全体の生産性向上を実現します。
「管理職に任せたいが不安がある」「既存管理職にもっと力をつけさせたい」と感じている経営者の皆様、ぜひこの機会に管理職研修をご検討ください。
お問い合わせや導入に関するご相談は、どうぞお気軽にお寄せください。